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WA董事长宗庆后:饮料生产企业也生产

作者:极速3d彩票 发布日期:2020-01-10 17:49

  2016年8月,27日至,28日,中国500强企业峰会在长沙举行。中国企业联合会中国企业家协会连续第十五次公,布了中国企业500强的名单。WAHA集团在494.75亿年的收入排,名中排名第271,位。

  Wa!ha集团董事长宗庆后也出现在论坛上,穿着短袖衬衫和皮鞋,耐心地,回答每位的问题,并同意每位与会者的照片要求。宗庆后在、论坛上发表了两次讲话,讨论了、许多关键话题!。主要观点如下。

  谈,论潜力:世界经济危,机远未,过去,甚至可能继续恶化。由于长期依赖出口和投资,我国经济也面临着巨大的下行压力。例如,饮料行业的年增长率从去年的20%下降到5.8%。今,年上半年只有2.8%。

  谈论产品创新:不仅是WA饮料行业中许多大型企业的创新能力,正在退步,而且在没有创新的情况下也不能满足消!费者日益增长的需求。饮料行业也有巨大的创新潜!力。大型企业要承担创新、发展、转型和升级的主要责任。

  企业转型:,在,生产饮料的企业的基础上,WAHA仍在努力使自己成为一家生产饮料公司,即向高端智能设备制,造业,发展。

  4.。员工,激励:每年向员工支付工资,关心员工的家庭生活。我们一直在帮助雇员解决他们的住房问题。第二个!孩子读书的问,题是孩子们看医生的问题。

  所有受人尊敬的企业家和朋友!都很荣幸参加500强企业论坛,刚刚听取了;领导和企业家同行的精彩演讲。接下来,我也、冒昧地谈论当前大型企业发展的错误观点,、并要求你批评和纠正它。

  我,认为世界经济危机与过去相去甚远,甚至可能继续恶化,因为世界各国政府、没有真正的经济发展政策。

  欧洲的,高福利和高税收政策使每个人都不愿意工作。和吃大量的食物,;在美国高债;务的虚拟经济中,就业难以解决。在世贸组;织代表的世界经济和贸易模式下,,发达国家拥有更多的资源,和更少的财富。财富主要是由发展中国家的数亿人创造的。现在发达国家有问题。它负担不起消费,所以发;展中国家正在遭受不幸。

  。中国的经。济受到世界经济危机的。严重打击,因为它长期依赖出口。和投资。例如,我们的饮料行业每年增长超。过20%,而近年来增长率下降到了5.8%。今年上。半年只有2.8%。虽然WAHA行业仍然是第一,。但也出现了负增长。

  因此,如何在当前复杂的经济环!境中实现可持续的健康发展,是一个迫切的问题。事实上,自!中国共产。党第十八次全国代表大会、以来,中央明确指出,方向是牢固树立创新、协调、。绿色开放和共享的发展理念!,以改变经济增长的方式。深化供应方面的结构性改革,加快经济转型和升级的步,伐。要实施中央战略部署,必须牢牢把握创新与转型的两个关键点,特别是大型企业。近年来,WAHA在创新!、发展、改造和升级方面做了以下工作。

  创新是企业的灵魂,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的最有效。方式。WAHA能够在很长。一段时间内迅速成长。并保持其行。业领先地位的重要原因之一是我们一直。在采取。小规模的快速运行战略,以达到领先的一半。依靠持续的创新来保持竞争的优势。

  但近年来,我认为不仅是WA饮料行业中许多大型!企业的创新能力正在下降,而且在没有创新的情况下也无法满足消费者日益增长的、需求。过去,人们生活水平低,经济短缺,只要能。解渴,味道好,饮料就不用。担心销售。现在生活水平有所提高,选择也越来越普遍,消;费者对食品和饮料越。来越挑剔,不再仅仅是为了解渴。它更注重健康的品味和文化。但许多饮料公司在头几年!没有做好满足消费者创新和发展的工作。

  。事实上,我认为饮料行。业有很大的创新潜力,如国内。外大量有健康影响的新资源,如中。医药的同源理论。它为我们提供了巨大的创新和发展空间。。目前,我国大型饮料公司拥有强大的人力和金融资源,。充分利用现代生物工程技术菌种技术开发高附加值创新产品。充分利用供应方面的改革,引导消费者创。造新的需求,做更多的工作。

  虽然随着饮料行业的不断发展和产品品种的巨大丰富,产品创新确实比以往任何时,候都困难,但我们始,终坚持,产品创新。在过去的两年里,我们专注于奶酪,酸奶产品。我们都知道奶酪浓缩,了牛奶,的本质,但中国人往往不习惯奶酪的味道。因此,我们选择了新,西兰奶源和,欧洲奶酪和乳酸菌,通,过恒温发酵生产具有独特营养风味的酸奶产品,深受消费者的欢迎。由于工艺独特,技术含量高,很难跟随产品的利润率。因此,我认为大型企业有,强有,力的支持,只有仔细分析消费者的,需求,才能实现消费者和企业的双赢。它在促进产业发展方面也发挥着重要作用。

  现在我们都在,倡导创新。大公,司应该创新小企业,创新一些小企业。但我认为,大型企业仍应承担创新、发展、改造和升级的,主要责任。

  因为创新和转型总是伴随。着风险,无论是技术研发还是市场。开发,如果创新失败,不仅要花很多钱。即使对企业生存也有影响。因此,对于。小企业来说,依靠自己的力量进行创新。和升级是非常困难的,大型企业具有很强的抵御风险的能力,能够经得起失败。因此,我一直认为,我们不仅要鼓励人民的自发创新,而且要促进有组织的创新。大型企业。从事应用创新研究,小型企业。为大型企业提供支持服务。的模式具有各自的优势,实现了整体效益。的最大。化。创新不仅是产品和技术的创新,也是企业科技人员的创新,也是全面的创新。

  WA作为饮!料行、业的大公司之一,从未、停止过转型和升级的探索。我,们长期以来一直是工业和信息技术部和浙江省的两个融合!试点单位。在安排生产和装运计划供应到车间成、本会计,包括质量可追溯;性财务计算的全过程,。大大提高了效率,降低了成本。

  在,生产,饮料的企业的基础上,我们仍在;努力使自己成为生产饮料的企业,即高端智能设备制造业。通过对智能饮料生产线的研究;和开发,通过传感器实时反馈每个设备的;技术参数,自!动控制每个设备。实现技术参数的实时自动监测和调整,继续、向无人值守的工厂目标发展;。

  此外,,我们还与国内外科研机构合作,开展机器人本体和核、心组成部分的开发,力争在高端制造业中占有一席之地。目前,我们已经开发了各种规格的堆垛机器人,,大大降低了生产;线工作人员的劳动强度,提高了效率。通过这些转型升级的努力,我们继续扩大到产业;链的高;端,牢牢占据行业的主导地位。

  我们这一代的企业家和企业家不仅有着广泛的发展才能,而且有幸赶上了国家和民族繁荣的,伟大时,代。能够为国家的繁荣和,民族的振,兴做一些,真实的事情。虽然前进的道路,总是曲折的,但我认为,只要我们坚定地实施中央政府提出的经济发展战略,就必须坚持创新和,发展。加快转型和升级必将为国家作出更大的贡献。谢谢你。

  WAHA集团是中国最大,的饮料公司之一。现!在全国各地有超过20,000家分支机构。三聚氰氨事件发生后,有传言说WAHA的营;养快报会患上白血玻这些年来,我们的品牌做得很好。今年上半。年,虽然我们负增长,但我们还缴纳了31亿美元的税款。虽、然受,到影响,但一般来说,问题并不是很大。无论如何,关键是要把产品做好。我在这些年。里有过这样的经历。

  !首先,我坚持认为WA;HA已经在食。品和饮料行业发展,我,们已经尝试过其他多样化行业,但我们仍然坚持主要业务的发展。我认为做生意更好,所以我什么也没做。一旦我们有机会大规模投资,我们就开始更加,谨慎。多年来我们一直!比较;稳定,没有什么大问题。做生意是很好的。有些;钱你赚不到钱,但你失去了所有的钱。

  第二,不断创新。创新是一个全面的创;新.我们的创新有三个阶段:一是后续创新;二是引进创新,;二是!独立创新。我们正在进行管理和营销创新。我们还确保现金流更好,不向银行借一分钱。

  第三,追求一流的技术设备.饮料行业的可口可乐在中国更昂贵。从一开始,我们引进了世。界级的生产线,从。产品到产品都是智能的.现在我们开始使饮料生产线智能化,即通过传感器自动调整。产品质量。。在产品开发技术方。面,引进了大量的先进设备、设备和人。才,技术设备。都是一流的。保证了一流设备的质量.第二,效率高,成本低。因此,利润。率也很高。应该说,我们过去的利润率约为30%,现在平均利润率不高于20%。

  我们对员工的激励机制每年增加员。工的收入。我们雇员的收入仍然很高。但是当收入很高的时候,就会有惰性,所以我们有竞争的机制。毕竟,我是一家私营企业。。我。是董事长兼总经理。我当时也是党。委书记。我是公司。唯一负责的人,没有人负责,。也没有高级主管部门。因为我们依靠市场经济。应该说我是主人。始。终保持积极的状态。。

  此外,分解授权。。媒体说。,当我第一次买一把扫帚的时候。,我必须批准一切,因为当时我没有钱。但现在不可能说我必须批准所有的小事情。我们的整个制度非。常集中和统一。高度集。中管理的好处是什么?销售属于财务部。管理部门。事实上,我们的分支机构是公司部门的统一管理。

  虽然我们过去赚了很多钱,但我们不得不关心员工的家庭生活。我们一直在帮助雇员解决他们的住房问题。第二个孩子读书的问题是孩子们看医生的问,题。起初,一些国有企业不能报告医疗费用。但是,我们的员工非常自豪地去杭州医院看看所有的药物。如,果你关心员,工,你会努力工作,为你的,公司工作,这样你就能有,很好的效率。如果私人企业家不知道员工太刻薄,,他就不会为你的制造商工作。因,此,我们的员工更加忠诚。

  此外,整个员工持有一年的股份,每年可持有1美元的股份,可分红至8美元,这也是解决员工收入。的一个很好的方法。我们签订了一份合同,你愿意。持有你的股份,你必须退出,你可以根据你的工作绩效增加或减。少。持有股份后,全体工作人员也会有。惰性。,所以你必须改变它。如果你做得很好,你就能提高你的表现。因为如果你签。署了协议,你可以遵循协议。

  东方文化与,西方文化,在管理上存在差异。我,们一直在借鉴西方的管理理念,和方法,但西方很少研究中国企业的管理方法。我们在中国的工业实际上是早期的,包括国内生产总值在内。杭州是南宋首都,南宋国内生,产总值居世界第一位。但那是丝绸,瓷器,茶。你没有工业革命。你没有先进的。我们西方的许多理论,可以从中学习,但我认为国情和文化是不同的。

  事实上,中国人很难管理,因为中国人很聪明,想当皇帝。我认为中国的好公司基本上是一个开明的领。导者。,我们应该同时管理和关心你们的员工。我觉得恐怕我不恨我。你不怕我!。我不在乎你。但我也在乎你。我不在乎你。我不!在乎你。你改变!了。我对你很好。恐怕我不恨我。我们说购物中心是战常现在公司每天都在打仗。公司必须有战斗力和纪律。中国企业真的需要激励和竞争。中国企业家必须有内;涵和信任一些人。

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